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2024-11-21

　　（二）发布工程建设物资采购价格指数、闲置废旧工程物资处置信息等数据资讯；　　2023年9月，开发建设的“闲置废旧工程物资竞拍服务平台”正式上

　　（二）发布工程建设物资采购价格指数、闲置废旧工程物资处置信息等数据资讯；

　　2023年9月，开发建设的“闲置废旧工程物资竞拍服务平台”正式上线试运营，旨在帮助广大施工企业加强闲废物资处置管理的精益化和数字化■★，促进闲废物资的合规、安全■◆■◆■■、高效处置和循环利用★★■。截止24年9月■★■■，平台回收商注册数量15.7万家■◆★，共接收浙江交工、中建集团、中国安能、葛洲坝集团、中核二二等单位委托处置废旧物资共计9.86万吨，共成交标的达2★★.98亿元◆★■◆■★；成交率95◆★.1%；溢价率达11.7%◆★◆；为企业的提质降本增效起到了实实在在的作用。

　　2022年8月，协会“工程建设物资采购价格指数平台”正式上线★■★◆■◆，目前运行稳定★■★★◆，每月初发布价格指数报告◆◆■■◆，为企业科学采购提供了有力的数据支撑。这是国内首个工程建设物资采购价格指数,数据样本全部来自施工企业实际采购价格数据，该指数客观反映了工程建设企业的生产成本水平★■◆★，为政府监管★■、工程项目投资预决算■■★★、企业成本对标提供了重要数据参考。

　　工程物资设备工作委员会（简称“物设委◆◆★”）是协会于2016年8月成立的专业分支机构◆■，主要负责协会“381工作体系◆★◆◆■■”中“行业供应链建设★◆”工作的贯彻和落实。物设委主任由协会领导兼任◆■◆，副主任由八大建筑央企总部，地方国企■◆■◆◆■、大型民企、物资设备领域的代表性企业高层领导担任■★◆；下设专家委员会和办公室■★■★■，建立的行业“供应链管理专家库”目前已有专家近千名，为协会开展供应链工作提供强大的专业和智力支撑，物设委的日常工作由办公室负责。

　　中国施工企业管理协会（简称“中施企协★◆■★◆★”）成立于1984年2月，原主管单位是国家发展和改革委员会，是由工程建设企事业单位★★★★◆、社会组织和有关专业人士自愿结成的全国性、行业性社会团体◆◆★■。登记管理机关是民政部，党建领导机关是会工作部。现有会员企业4600余家，涉及工程项目投资、建设、施工及工程物资设备生产销售等单位，覆盖冶金■■★◆◆、有色、煤炭、石油、石化■◆、化工、电力、核工业、军工、民航、林业、建材、铁路、公路◆◆★◆、水运、水利、通信、市政和房屋建筑等行业（专业）

　　（四）组织举办交流活动。连续举办了11届物资设备采购管理论坛，召开了2届工程建设行业供应链创新发展大会，不定期组织对标交流观摩等专题活动，交流先进管理经验，搭建产业链供需企业间的交流合作平台，助力新材料★★■◆■、新设备、新技术的推广应用，进一步推动工程建设行业物资设备采购管理创新、采购与供应链管理的数字化建设和应用。

　　（五）开展工程物资设备管理与技术创新研究，组织召开技术研讨◆◆★、调研观摩★■★◆、经验交流等活动；

　　为深入贯彻落实国家关于加强产业链供应链建设的要求★◆◆★，提升产业链供应链的稳定性和竞争力◆■◆★，我会编制发布了《工程建设企业供应商信用评价规范》团体标准，并于2024年正式启动供应商的信用评价工作。

　　（一）宣传贯彻国家关于招标采购、物资设备管理、供应链创新发展等相关的方针、政策；

　　（五）分步推工程建设行业供应链公共服务平台的建设运营。按照整体规划，统一标准，分步实施，迭代发展的工作思路，搞好公共服务系统平台建设。

　　（六）推广工程建设新材料、新装备、新技术在行业内广泛应用★■◆，组织展览展示及推介；

　　（四）负责工程建设物资采购价格指数平台◆◆★■■、闲置废旧工程物资竞拍服务平台■★■★★◆、施工设备租赁管理服务平台等供应链公共服务云平台的建设和运维；

　　采购管理与供应链管理是协会服务企业的重要内容，也是实现行业高质量发展的内在要求。这项工作涉及领域广■■★■◆、工作头绪多■■，日常事务比较繁杂。为确保协会与产业链广大企业之间的顺畅协调联络，促进信息资源的快速交流与有效共享，提升服务企业的质量，应广大施工企业建议，经研究，中国施工企业管理协会工程物资设备工作委员会将建立联络员制度，促进企业采购与供应链管理水平提升。请各单位推荐1名政治思想好、工作责任心强、熟悉采购与供应链业务的人员担任联络员（采购管理部、供应链管理部★◆、设备物资部★◆、集采中心等）。后期★◆◆，协会将有针对性的进行培训★◆■，指导联络员的业务学习和工作开展，促进企业采购与供应链管理水平不断提升。

　　从2021年起◆★■，每年在工程建设行业开展供应链创新应用成果的征集遴选推广工作

　　（三）在行业内开展供应链创新应用示范创建工作。每年在行业内征集一批在采购与供应链创新应用方面卓有成效的应用成果，向全行业宣传推广★★，推动工程建设企业从采购管理向供应链管理升级◆◆■◆★★，助力企业提质降本增效，完善和发展“精益化、协同化、国际化、智慧化◆■◆、绿色化◆■■★★★”的现代供应链体系■★★■。